Eduard Petrescu – În lumea modernă a afacerilor, rolul unui manager nu se limitează doar la organizarea și coordonarea echipei, ci include și responsabilitatea de a dezvolta și de a inspira membrii echipei să își atingă potențialul maxim. Unul dintre cele mai puternice instrumente la dispoziția unui manager este coachingul. Eduard Petrescu, CEO-ul Eko Group, subliniază importanța coachingului eficient în management și modul în care acesta poate transforma o echipă obișnuită într-una de top.
Importanța Coachingului în Management
Coachingul nu este doar despre a oferi feedback sau a corecta greșelile. Este un proces complex care implică ghidarea, susținerea și dezvoltarea membrilor echipei pentru a-și atinge obiectivele personale și profesionale. Eduard Petrescu explică faptul că, prin coaching, un manager poate crea un mediu de învățare continuă, în care fiecare membru al echipei se simte sprijinit și motivat să își îmbunătățească abilitățile.
“Din experiența mea ca manager și CEO al Eko Group, pot spune că încrederea în sine este unul dintre cele mai importante atribute pe care un lider trebuie să le dezvolte. Încrederea în sine nu este doar o trăsătură de caracter, ci un fundament esențial care susține fiecare decizie și acțiune pe care o întreprinzi ca manager,” spune Eduard Petrescu. Această încredere este esențială și în procesul de coaching, unde managerul trebuie să inspire și să motiveze echipa prin propriul exemplu.
Tehnici Eficiente de Coaching
Eduard Petrescu susține că există mai multe tehnici de coaching care pot fi utilizate de un manager pentru a dezvolta echipa. Printre cele mai eficiente se numără:
1. Ascultarea Activă
Ascultarea activă este fundamentul unui coaching eficient. Eduard Petrescu subliniază importanța de a asculta cu adevărat ceea ce spune un membru al echipei, fără a judeca sau a oferi imediat soluții. Acest lucru nu numai că arată respect și considerație, dar permite și managerului să înțeleagă mai bine nevoile și preocupările echipei.
2. Întrebările Deschise
Eduard Petrescu recomandă utilizarea întrebărilor deschise pentru a stimula gândirea critică și creativitatea. Întrebările precum „Cum ai aborda această problemă?” sau „Ce opțiuni crezi că avem?” ajută membrii echipei să își dezvolte propriile soluții și să se simtă mai implicați în procesul decizional.
3. Feedback Constructiv
Feedback-ul este o componentă esențială a coachingului. Eduard Petrescu insistă asupra importanței oferirii unui feedback constructiv, concentrat pe comportamente specifice și pe cum acestea pot fi îmbunătățite. Feedback-ul trebuie să fie echilibrat, oferind atât critici constructive, cât și laude pentru realizările echipei.
4. Stabilirea Obiectivelor SMART
Pentru a asigura o direcție clară și măsurabilă, Eduard Petrescu recomandă utilizarea obiectivelor SMART (Specifice, Măsurabile, Accesibile, Relevante, Timp-limită). Aceste obiective ajută membrii echipei să înțeleagă exact ce se așteaptă de la ei și le oferă un cadru clar în care să își urmărească progresul.
5. Empatia și Sprijinul Emoțional
Eduard Petrescu subliniază și importanța empatiei în coaching. Un manager trebuie să fie capabil să înțeleagă emoțiile și perspectivele echipei, să ofere sprijin atunci când este necesar și să creeze un mediu de lucru sigur și încurajator.
Dezvoltarea Membrii Echipei prin Coaching
Coachingul nu doar că îmbunătățește performanța echipei, dar contribuie și la dezvoltarea profesională și personală a membrilor acesteia. Eduard Petrescu subliniază că, prin coaching, un manager poate ajuta membrii echipei să își descopere și să își dezvolte abilitățile, să își crească încrederea în sine și să devină mai autonomi în luarea deciziilor.
“Am învățat că un manager care are încredere în sine este capabil să își asume riscuri calculate și să ia decizii rapid, chiar și atunci când informațiile disponibile sunt limitate. Încrederea în sine te ajută să fii hotărât și să îți urmezi instinctele, știind că, indiferent de rezultat, vei putea să gestionezi consecințele,” explică Eduard Petrescu. Această încredere se reflectă și în echipă, care devine mai încrezătoare în propriile abilități.
Importanța Dezvoltării Continue a Managerului
Eduard Petrescu subliniază că pentru a fi un bun coach, un manager trebuie să fie într-o continuă dezvoltare. A învăța constant, a citi și a se adapta la noile tendințe este esențial pentru a rămâne relevant și eficient. „Încrederea în sine nu înseamnă a crede că știi totul, ci a avea certitudinea că poți învăța și te poți adapta la orice situație,” adaugă Eduard.
Morala lui Eduard Petrescu: Dezvoltarea Continuă a Creierului
Din perspectiva lui Eduard Petrescu, un aspect crucial al succesului managerial este antrenarea continuă a creierului. “Nu trebuie să te oprești niciodată din a învăța, a citi, a fura meserie și a-ți antrena creierul pentru a găsi răspunsuri și soluții imediate. Fiecare moment este o oportunitate de a învăța ceva nou și de a-ți îmbunătăți abilitățile.”
Eduard crede că dezvoltarea continuă nu este doar o alegere, ci o necesitate pentru orice manager care dorește să fie de top. “Nu te opri niciodată din a învăța și a-ți extinde orizonturile. În fiecare zi trebuie să îți provoci creierul, să îți testezi limitele și să îți îmbunătățești capacitatea de a lua decizii rapide și eficiente. Asta înseamnă să fii un lider adevărat.”
El subliniază că această mentalitate de creștere nu doar că îți îmbunătățește competențele profesionale, dar îți și menține încrederea în sine puternică și relevantă, indiferent de provocările întâlnite.
Fii Mândru de Munca Ta
Pentru Eduard Petrescu, a fi mândru de munca ta înseamnă să depui eforturi constante pentru a o face cât mai bine posibil. “Mândria în munca ta înseamnă să lucrezi cu dedicare și să nu permiți ca cineva să te corecteze sau să îți spună că nu ai făcut bine. Când ești mândru de ceea ce faci, îți iei angajamentul de a livra excelență în fiecare detaliu.”
Această mândrie nu vine dintr-un loc de aroganță, ci dintr-o dedicare profundă față de propria muncă și față de echipa ta. Când pui suflet în ceea ce faci, calitatea muncii tale vorbește de la sine, iar rezultatele sunt pe măsură. “Când ești mândru de munca ta, ai un standard personal pe care nu ești dispus să îl compromiți, ceea ce te motivează să continui să îți îmbunătățești abilitățile și să livrezi performanță.”
Coachingul și dezvoltarea continuă a echipei sunt esențiale pentru succesul unui manager. Eduard Petrescu, CEO al Eko Group, subliniază importanța încrederii în sine, a dezvoltării continue și a unui coaching eficient pentru a atinge excelența managerială. Prin aplicarea tehnicilor de coaching, ascultarea activă și empatia, un manager poate nu doar să își îmbunătățească propriile competențe, ci și să creeze un mediu de lucru pozitiv și motivant pentru echipa sa.
În final, un lider de top nu se oprește niciodată din a învăța și a se dezvolta, știind că succesul înseamnă mai mult decât atingerea obiectivelor – este despre a crea o echipă puternică, încrezătoare și capabilă să depășească orice provocare.
