Eduard Petrescu – Într-o lume în care dinamica pieței muncii este în continuă schimbare, evaluarea angajării pe baza abilităților și cunoștințelor angajaților devine un factor esențial pentru succesul pe termen lung al organizațiilor. În acest context, Eduard Petrescu, CEO-ul EkoGroup, subliniază importanța unei analize corecte și obiective a locului de muncă în funcție de competențele și cunoștințele fiecărui angajat. Acest proces nu doar că ajută la îmbunătățirea eficienței și productivității, dar și la crearea unui mediu de lucru în care talentele sunt valorificate la maxim.
Evaluarea abilităților: o schimbare de paradigmă în piața muncii
Eduard Petrescu atrage atenția asupra schimbării de paradigmă în evaluarea angajaților, trecând de la modelul tradițional de recrutare bazat pe experiență și diplome, la unul centrat pe competențe și cunoștințe reale. Într-un interviu recent, Petrescu a explicat că acest model oferă organizațiilor un avantaj competitiv major.
„Nu mai este suficient să te bazezi exclusiv pe experiența anterioară sau pe diplome pentru a determina dacă un angajat este potrivit pentru o anumită poziție. În schimb, este esențial să evaluezi abilitățile practice și capacitatea de a învăța, adaptabilitatea și creativitatea. Acestea sunt competențele care permit o organizație să evolueze rapid și să se adapteze la schimbările din piață”, explică Petrescu.
Importanța competențelor în era digitalizării
În era digitalizării, unde inovația și tehnologia schimbă constant modul în care lucrăm, Eduard Petrescu subliniază faptul că abilitățile tehnice sunt vitale, dar nu sunt suficiente. „Pe lângă competențele tehnice, este important să acordăm atenție și abilităților soft, cum ar fi comunicarea, gândirea critică și munca în echipă. Aceste abilități creează un cadru de colaborare și inovație, necesar pentru a rămâne competitivi.”
Petrescu explică că la EkoGroup, evaluarea competențelor angajaților este un proces continuu. „Folosim o combinație de instrumente și metode pentru a ne asigura că fiecare angajat nu doar îndeplinește cerințele tehnice ale postului, dar și că poate colabora eficient cu colegii săi și aduce o contribuție valoroasă în proiectele la care lucrează”, detaliază acesta.
Un proces structurat de evaluare bazat pe standarde clare
EkoGroup utilizează un model bazat pe standarde clare și obiective pentru evaluarea angajaților, concentrându-se pe trei piloni principali: abilități, cunoștințe și comportament. „Unul dintre lucrurile pe care ne străduim să le implementăm este un cadru standardizat de evaluare, care să fie echitabil și transparent pentru toți angajații noștri”, afirmă Petrescu.
Acest proces implică evaluări periodice, sesiuni de feedback și dezvoltare profesională continuă. „Nu ne concentrăm doar pe evaluarea performanței curente a angajaților, ci și pe identificarea potențialului lor pe termen lung. Credem în dezvoltarea continuă a talentelor, iar acest lucru este esențial pentru a păstra angajații motivați și pentru a le permite să crească profesional în cadrul companiei.”
Cunoștințele – fundamentul unei performanțe sustenabile
Eduard Petrescu este de părere că cunoștințele sunt la fel de importante ca abilitățile, dacă nu chiar mai importante în unele cazuri. „Cunoștințele profunde despre industrie, piață, dar și despre modul în care funcționează organizația noastră sunt factori cheie care determină succesul. Angajații care au o înțelegere profundă a contextului în care operează compania sunt cei care aduc valoare adăugată în proiectele complexe și în luarea deciziilor strategice.”
De aceea, EkoGroup pune un accent deosebit pe formarea continuă a echipelor. Petrescu afirmă că investițiile în educația și dezvoltarea angajaților sunt esențiale. „Avem parteneriate cu instituții educaționale și oferim acces la cursuri și certificări care să le permită angajaților noștri să își îmbunătățească constant competențele și cunoștințele. Aceasta este o investiție nu doar în viitorul lor, ci și în viitorul companiei noastre.”
Cadrul de evaluare: de la teoria competențelor la practică
Implementarea unui cadru de evaluare a competențelor poate părea o sarcină dificilă pentru multe organizații. Cu toate acestea, Eduard Petrescu subliniază că un astfel de sistem este esențial pentru a păstra competitivitatea pe piață. „Evaluarea angajaților pe baza abilităților și cunoștințelor lor este un proces care necesită timp și resurse, dar beneficiile pe termen lung sunt incontestabile. Nu doar că ajută la alinierea obiectivelor angajaților cu cele ale organizației, dar creează și o cultură organizațională bazată pe meritocrație și dezvoltare.”
Petrescu adaugă că EkoGroup folosește atât evaluări periodice, cât și feedback în timp real pentru a se asigura că angajații sunt mereu conștienți de progresul lor și de zonele în care pot să se îmbunătățească. „Este important ca angajații să știe că sunt apreciați pentru ceea ce fac bine, dar și să primească ghidaj în dezvoltarea competențelor unde mai este loc de creștere. Acest echilibru între recunoașterea performanțelor și sprijinul pentru dezvoltare este cheia pentru a păstra angajații motivați și implicați pe termen lung.”
Tehnologia – un aliat în evaluarea angajaților
Tehnologia joacă un rol crucial în modul în care EkoGroup își evaluează angajații. Eduard Petrescu explică faptul că automatizarea proceselor de evaluare și utilizarea platformelor digitale fac procesul mult mai eficient și obiectiv. „Folosim software-uri specializate pentru a evalua performanța angajaților și pentru a colecta date relevante care ne ajută să luăm decizii informate. Aceste soluții ne permit să oferim feedback personalizat fiecărui angajat, în funcție de nevoile și obiectivele sale.”
Mai mult decât atât, digitalizarea oferă transparență și echitate în evaluare. „Fiecare angajat poate vedea cum performanțele sale se compară cu standardele stabilite și poate înțelege clar ce trebuie să facă pentru a evolua profesional”, afirmă Petrescu. Astfel, tehnologia nu doar că simplifică procesele de evaluare, dar și îmbunătățește claritatea și obiectivitatea acestora.
Rolul evaluării în retenția angajaților
Eduard Petrescu subliniază că evaluarea pe baza abilităților și cunoștințelor nu are doar scopul de a măsura performanța, ci și de a contribui la retenția angajaților. „Într-o piață a muncii tot mai competitivă, este crucial să păstrăm talentele. Evaluarea corectă și oferirea oportunităților de dezvoltare sunt factori care cresc satisfacția angajaților și îi motivează să rămână în companie.”
La EkoGroup, retenția angajaților este o prioritate, iar sistemul de evaluare joacă un rol central în acest sens. „Oferim fiecărui angajat un plan de dezvoltare personalizat, bazat pe abilitățile și cunoștințele sale, dar și pe obiectivele sale profesionale. Astfel, angajații simt că au un viitor clar în companie și că sunt sprijiniți în cariera lor.”
Evaluarea abilităților și cunoștințelor – fundația unei culturi organizaționale de succes
Evaluarea angajaților pe baza abilităților și cunoștințelor este, fără îndoială, unul dintre cei mai importanți factori care contribuie la succesul unei organizații. Eduard Petrescu, CEO-ul EkoGroup, evidențiază necesitatea de a adopta un model de evaluare modern, care să se concentreze pe competențe, cunoștințe și dezvoltare continuă. Prin crearea unui cadru transparent și echitabil, organizațiile nu doar că își vor îmbunătăți performanța, dar vor reuși și să păstreze angajații motivați și implicați.
Petrescu este ferm în convingerea sa că organizațiile care investesc în evaluarea corectă și dezvoltarea angajaților vor fi cele care vor domina piața în viitor. „Fiecare organizație care dorește să prospere trebuie să se concentreze pe oameni, pe abilitățile și cunoștințele lor. Doar prin valorificarea acestora la maxim putem să ne asigurăm că vom avea succes pe termen lung”, conchide CEO-ul EkoGroup.
Pentru a afla mai multe despre cum EkoGroup pune în practică aceste principii și cum își valorifică echipele, vizitați site-ul oficial EkoGroup sau consultați ultimele noutăți și analize de pe EkoNews, unde găsiți informații detaliate despre inițiativele companiei în domeniul resurselor umane și al evaluării performanței.
