Eduard Petrescu – Într-un context economic marcat de schimbări rapide și de o piață a muncii tot mai competitivă, retenția angajaților a devenit una dintre cele mai mari provocări pentru companii. Acest aspect nu mai ține doar de salariu și beneficii materiale, ci este din ce în ce mai influențat de cultura organizațională și de modul în care angajații se simt apreciați și integrați în companie. Eduard Petrescu, CEO EkoGroup, vorbește despre strategiile care au ajutat compania să creeze un mediu de lucru în care oamenii să fie motivați să rămână pe termen lung.
1. Cultura organizațională: O prioritate esențială pentru EkoGroup
„În cadrul EkoGroup, am înțeles că angajații noștri reprezintă cea mai importantă resursă pe care o avem. Fără o echipă motivată, productivă și satisfăcută, niciun plan de afaceri nu poate avea succes pe termen lung”, afirmă Eduard Petrescu. Cultura organizațională pozitivă reprezintă o piatră de temelie pentru succesul EkoGroup, iar implementarea unor principii clare de leadership și comunicare a fost esențială pentru îmbunătățirea retenției angajaților.
În ultimii ani, companiile care au investit în construirea unui mediu de lucru sănătos, bazat pe încredere, colaborare și respect reciproc, au observat o creștere semnificativă a loialității angajaților. Studiile recente confirmă faptul că angajații care se simt valorizați și care fac parte dintr-o cultură organizațională solidă tind să rămână mai mult timp într-o companie.
În cazul EkoGroup, acest aspect este reflectat de strategia de resurse umane axată pe transparență și deschidere la toate nivelurile ierarhice. Printr-o comunicare eficientă și un leadership participativ, EkoGroup a reușit să creeze o cultură organizațională în care angajații se simt implicați în deciziile companiei și în dezvoltarea acesteia.
2. Eduard Petrescu: Viziunea unui leadership incluziv și empatic
Eduard Petrescu a implementat la EkoGroup un stil de conducere bazat pe valori de empatie, respect și incluziune. „Am învățat că leadershipul nu înseamnă doar să conduci o echipă, ci să o inspiri. Trebuie să fii acolo pentru oamenii tăi, să le înțelegi nevoile și să le oferi sprijinul necesar pentru a crește și a se dezvolta, atât profesional, cât și personal”, explică CEO-ul.
În acest sens, Eduard Petrescu subliniază importanța dezvoltării personale și profesionale a fiecărui angajat. În cadrul companiei, s-au creat programe de formare continuă și oportunități de avansare care permit fiecărui angajat să își dezvolte cariera. Astfel, EkoGroup asigură angajaților un mediu de învățare și progres, ceea ce contribuie semnificativ la retenția acestora.
3. Comunicarea deschisă, cheia unei colaborări eficiente
Un alt element central pentru îmbunătățirea retenției este comunicarea deschisă. Potrivit lui Eduard Petrescu, „fără o comunicare eficientă, o companie nu poate funcționa la parametrii optimi. Este esențial ca fiecare angajat să știe că poate comunica liber cu superiorii săi și că orice sugestie, preocupare sau idee va fi ascultată și evaluată.”
La EkoGroup, acest principiu s-a transpus în practică printr-o serie de inițiative menite să încurajeze dialogul deschis între angajați și conducere. De la întâlniri regulate în care sunt discutate obiectivele și provocările companiei, până la platforme interne de feedback, fiecare angajat are ocazia să își exprime opinia. Această abordare a creat o atmosferă de încredere și respect reciproc, elemente esențiale pentru menținerea unei culturi organizaționale pozitive.
Eduard Petrescu subliniază importanța recunoașterii meritelor și oferirea de feedback constructiv. „Este esențial să apreciem contribuția fiecărui membru al echipei, fie că este vorba de succesele mari sau de progresul constant în sarcinile zilnice. Acest tip de recunoaștere contribuie semnificativ la menținerea motivației și implicării.”
4. Beneficii adaptate nevoilor angajaților
Un alt factor care contribuie la retenția angajaților este pachetul de beneficii pe care compania îl oferă. La EkoGroup, abordarea a fost întotdeauna flexibilă și adaptată nevoilor fiecărui angajat. „Nu mai trăim într-o eră în care un pachet standard de beneficii funcționează pentru toată lumea. Trebuie să ne adaptăm și să înțelegem că fiecare angajat este diferit și are nevoi diferite”, afirmă Eduard Petrescu.
Pe lângă salariile competitive, EkoGroup oferă beneficii personalizate, precum programe de sănătate mentală, zile suplimentare de concediu, asigurări de sănătate și posibilitatea de a lucra de la distanță sau în regim hibrid. Aceste măsuri vin în sprijinul angajaților, oferindu-le flexibilitatea de a-și gestiona mai bine viața personală și profesională.
Conform unui sondaj realizat de EkoNews, companiile care oferă beneficii flexibile și personalizate au o rată de retenție a angajaților cu până la 30% mai mare decât cele care urmează modele rigide. EkoGroup a înțeles importanța acestui aspect și a reușit să creeze un sistem de beneficii care răspunde în mod direct nevoilor și așteptărilor angajaților săi.
5. Echilibrul viață profesională-viață personală: o prioritate pentru EkoGroup
Într-o lume în care granițele dintre viața profesională și cea personală devin din ce în ce mai neclare, EkoGroup a pus un accent deosebit pe asigurarea unui echilibru sănătos între muncă și viața personală a angajaților. Eduard Petrescu afirmă că „pentru a avea angajați fericiți și productivi, trebuie să le oferim oportunitatea de a se bucura și de viața lor personală. Nu ne dorim angajați epuizați sau stresați, ci oameni care să vină cu drag la muncă.”
Astfel, compania a introdus o politică flexibilă de program de lucru, oferind angajaților opțiuni de a lucra de acasă sau de a-și ajusta programul în funcție de nevoile lor personale. Mai mult decât atât, la EkoGroup sunt organizate periodic evenimente de team-building, care încurajează socializarea și consolidarea relațiilor între colegi. Aceste măsuri contribuie la crearea unui sentiment de apartenență și la îmbunătățirea moralului echipei, ceea ce duce în final la o rată mai bună de retenție.
6. Managementul performanței: un instrument esențial pentru creșterea loialității
Un alt aspect esențial care influențează retenția este modul în care performanța angajaților este evaluată și recompensată. La EkoGroup, managementul performanței nu este perceput ca un simplu proces administrativ, ci ca un instrument de dezvoltare. „Este important ca fiecare angajat să înțeleagă cum poate evolua în cadrul companiei și ce pași trebuie să facă pentru a-și atinge potențialul maxim”, subliniază Eduard Petrescu.
Compania a implementat un sistem transparent de evaluare a performanței, bazat pe obiective clare și feedback continuu. Acest sistem nu doar că motivează angajații, dar le oferă și un sentiment de siguranță și stabilitate, știind că eforturile lor sunt apreciate și răsplătite corect.
7. Diversitate și incluziune: o valoare centrală la EkoGroup
Eduard Petrescu consideră că diversitatea și incluziunea sunt elemente esențiale pentru succesul unei organizații moderne. „La EkoGroup, ne mândrim cu o echipă diversă, formată din oameni cu experiențe și perspective diferite. Credem că această diversitate ne face mai puternici și ne ajută să abordăm provocările dintr-o perspectivă mai amplă.”
Compania promovează egalitatea de șanse și se asigură că fiecare angajat, indiferent de gen, vârstă sau origine etnică, are posibilitatea de a-și exprima ideile și de a contribui la succesul companiei. Această abordare incluzivă a creat un mediu de lucru în care toți angajații se simt respectați și valorizați, ceea ce contribuie la îmbunătățirea retenției.
8. Cum o cultură organizațională pozitivă susține succesul EkoGroup
EkoGroup a demonstrat că o cultură organizațională pozitivă nu este doar un concept abstract, ci o realitate care poate aduce beneficii concrete atât companiei, cât și angajaților. Printr-un leadership empatic, o comunicare deschisă, beneficii personalizate și o politică de incluziune și diversitate, compania a reușit să îmbunătățească semnificativ rata de retenție a angajaților.
Eduard Petrescu concluzionează: „O cultură organizațională sănătoasă nu doar că menține angajații fericiți, dar contribuie și la succesul pe termen lung al companiei. Ne propunem să continuăm să investim în oameni și să ne asigurăm că EkoGroup rămâne un loc de muncă în care angajații se simt apreciați și respectați.”
Acest articol reflectă viziunea strategică a companiei EkoGroup asupra modului în care cultura organizațională poate deveni un pilon central pentru îmbunătățirea retenției angajaților și crearea unui mediu de lucru pozitiv. Pentru mai multe informații despre inițiativele EkoGroup, vizitați EkoGroup și EkoNews.
